À propos de la formation
Si vous suivez cette formation, c’est que vous souhaitez réduire vos coûts en adoptant une stratégie adaptée à votre entreprise et aux besoins de vos fournisseurs. De la maîtrise d’outils de gestion à l’anticipation des fluctuations économiques, cette formation vous apprendra tout ce qu’il y a à connaître sur l’optimisation des coûts.
Durée : 2 jours (14h)
Objectifs de la formation
- Identifier les opportunités d’économies et les sources potentielles de gains
- Comprendre les leviers d’action variés et leurs interrelations
- Avoir la capacité de diagnostiquer et de diriger une démarche d’amélioration des fournisseurs
- Évaluer l’impact du développement durable sur la structure des coûts de la chaîne.
Profil des apprenants
- Dirigeant
- Responsable des achats
- Chef de service
Prérequis
- Avoir une bonne connaissance du secteur d’activité
- Disposer de compétences en économie et en gestion
Contenu de la formation
- Jour 1 matin – Identifier les sources d’économies dans les achats
- Présenter les éléments constitutifs du prix et du coût d’achat.
- Être capable d’évaluer la variation des prix en fonction des volumes et d’analyser les prix en fonction des conditions du marché.
- Connaître les particularités associées aux différents types d’achats et aux processus des fournisseurs.
- Explorer les implications du développement durable dans l’entreprise et de ses impacts
- Jour 1 après-midi – Implémenter un plan de réduction des coûts
- Évaluer la performance et identifier les domaines à améliorer pour établir des objectifs de coûts.
- Contrôler le panel de fournisseurs pour définir les stratégies et tactiques à suivre.
- Anticiper les risques lors de la phase préparatoire à la négociation.
- Mettre en œuvre un programme d’amélioration pour analyser les obstacles et développer des contre-mesures.
- Jour 2 matin – Gestion de la fluctuation des prix
- Personnaliser les contrats pour répondre aux défis spécifiques et utiliser différentes formules de révision en fonction des types d’achats.
- Identifier les signes indiquant une dérive des prix.
- Développer et appliquer des mécanismes de pénalités et ajuster les contrats pour répondre aux problèmes identifiés.
- Jour 2 après-midi – Développer et utiliser un tableau de bord
- Installer des outils de mesure appropriés
- Sélectionner des indicateurs appropriés et indispensables
- Personnaliser les ratios en fonction des besoins des parties prenantes