À propos de la formation
Cette formation est faite pour vous si vous souhaitez améliorer vos relations avec vos fournisseurs, améliorer votre gestion des risques ou juste pour définir un plan d’action à propos de la chaîne fournisseurs.
Durée : 2 jours (14h)
Objectifs de la formation
- Distinguer les différents aspects dans la relation entre le client et le fournisseur, ainsi que les risques associés à chacun.
- Effectuer une évaluation interne pour déterminer l’efficacité d’un système de gestion des fournisseurs.
- Reconnaître les dispositions, méthodes et outils bénéfiques pour atténuer les risques dans cette relation.
- Élaborer un plan visant à améliorer les performances de la chaîne d’approvisionnement.
Profil des apprenants
- Acheteur débutant
- Responsable des relations fournisseurs
- Responsable des achats
Prérequis
- Avoir de l’expérience dans les achats
- Être en relation avec des fournisseurs de l’entreprise
Contenu de la formation
- Jour 1 matin – Identifier et évaluer la relation entre l’entreprise et ses fournisseurs
- Reconnaître que la qualité des fournisseurs dépend en partie de la qualité de la relation client
- Analyser et comprendre les interactions avec les fournisseurs pour développer une stratégie mutuellement bénéfique pour encourager l’engagement de ceux-ci.
- Élaborer une politique d’achats claire et identifier et résoudre les problèmes potentiels
- Jour 1 après midi – Apprendre à utiliser des outils de gestion de la relation Entreprise / Fournisseurs
- Mettre l’accent sur les sous-processus de prospection, de consultation et de sélection
- Utiliser le SRM (Supplier Relationship Management) pour contrôler ses fournisseurs et développer des partenariats
- Impliquer les fournisseurs dans les projets de l’entreprise
- Jour 2 matin – Construire un tableau de gestion de la qualité fournisseur
- Évaluer la performance des fournisseurs pour identifier les enjeux et les domaines à améliorer.
- Élaborer des plans d’amélioration visant à éliminer les gaspillages, à réduire la variance et à contrôler les risques.
- Évaluer la performance du processus de gestion de la relation fournisseurs et répondre aux exigences des normes de qualité.
- Jour 2 après midi – Identifier les axes d’amélioration
- Identifier les points forts et les zones d’amélioration
- Analyser et synthétiser les résultats des auto-évaluations
- Construire une stratégie de gestion de la relation fournisseurs pour élaborer un plan d’action personnel.