À propos de la formation
Cette formation pratique allie les fondamentaux du SI et de la supply chain, permettant aux participants de maîtriser les outils et processus pour une gestion fluide et optimisée, de la commande client à la livraison finale. Formez vos collaborateurs aux leviers clés de la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour booster la performance de votre entreprise.
Durée : 2 jours (14h)
Objectifs de la formation
- Connaître la solution informatique adaptée pour la gestion de la supply chain globale.
- Mettre en œuvre et administrer une solution informatique pour la supply chain.
Profil des apprenants
- Agents et informaticiens logistiques
- Responsables de la logistique ou de l’approvisionnement
- Chefs de projet liés à la supply chain
Prérequis
- Connaissance de techniques d’achat et de gestion de stock
- Maîtrise des opérations de base de la logistique
Contenu de la formation
- Jour 1 matin – Connaître l’évolution des méthodes liées à la chaîne d’approvisionnement
- Maîtriser la baisse des coûts et l’augmentation des performances
- Analyser l’évolution des différents logiciels de traitement
- Améliorer l’assimilation des systèmes d’informations dans la supply chain
- Prendre en compte les défauts liés à ces méthodes
- Jour 1 après midi – Étudier la configuration hiérarchisée des systèmes
- Apporter du soutien aux opérations physiques
- Optimiser et prévoir la mise en place de ces systèmes
- Comprendre comment concevoir des SI logistiques
- Jour 2 matin – Analyser l’impact sur l’organisation et la stratégie
- Connaître le principe des Progiciels de Gestion Intégré (PGI) ou Entreprise Ressource planning (ERP)
- Étudier les modèles principaux d’ERP et comprendre les raisons d’en acquérir.
- Analyser l’acquisition d’ERP et en étudier le marché
- Passer au crible certains ERP, notamment leurs forces et faiblesses respectives ainsi que leurs caractéristiques dédiées et les stratégies qui leur sont liées
- Identifier les propensions du marché en termes d’ERP
- Jour 2 après midi – Connaître le ROI (retour sur investissement) lié à l’acquisition de ces systèmes
- Évaluer les coûts d’acquisition de ces systèmes d’information
- Calculer la rentabilité de ces systèmes d’informations
- Anticiper les risques liés à leur acquisition