À propos de la formation

Cette formation en audit des fournisseurs et des prestations externalisées offre aux professionnels les compétences nécessaires pour évaluer et améliorer les performances des partenaires externes. En maîtrisant les méthodologies d’audit et les normes QSE et RSE, les participants pourront garantir la conformité et l’excellence des fournisseurs, réduisant ainsi les risques et optimisant la chaîne d’approvisionnement.

Durée : 2 jours (14h)

Objectifs de la formation

  • Connaître les audits fournisseurs et être capable de les identifier en ayant connaissance de leur implication
  • Identifier les différentes normes QSE et RSE applicables
  • Suivre et évaluer les éléments vus en audit tel que les prestations externalisées

Profil des apprenants

  • Responsable des Achats
  • Responsable Qualité
  • Responsable de la Gestion des Fournisseurs

Prérequis

  • Expérience en audit
  • Compétences en gestion de projet
  • Compréhension des processus d’entreprise

Contenu de la formation

  • Jour 1 matin – Déterminer les fondements des audits fournisseurs et des services externalisés
    • Connaître l’objectif de ces audits en fonction de l’activité réalisée
    • Identifier et différencier les différents audits
    • Positionner l’audit dans le processus d’achat et étudier les prestataires.
  • Jour 1 après midi – Connaître les différentes normes
    • Identifier et comprendre les normes QSE
    • Identifier et comprendre les normes RSE
  • Jour 2 matin – Connaître la méthodologie liée aux audits
    • Cibler l’audit sur les services externes et identifier les éléments à présenter
    • Identifier et choisir une équipe d’audit interne à l’entreprise ou composée d’intervenants extérieurs
    • Préparer un planning et donner un rôle aux intervenants
    • Préparer l’organisation de l’audit comme l’ouverture, son déroulement et sa clôture.
    • Rédiger le rapport et en tirer des conclusions
  • Jour 2 après midi – Analyser les conclusions tirées de l’audit
    • Assigner les responsabilités à chaque partie prenante
    • Identifier les forces et faiblesses et prendre des mesures adaptées
    • Établir un ordre de priorité dans les mesures à prendre
    • Exploiter le retour d’expérience
    • Mettre en place un suivi pour évaluer les prestations externalisées