Pour bien comprendre
Le rôle d’un manager de transition est d’intervenir temporairement dans une organisation pour apporter son expertise, son leadership et sa capacité à prendre des décisions stratégiques rapidement.
Le manager de transition agit comme un agent de changement temporaire, apportant ses compétences et son expérience pour aider l’entreprise à traverser une période critique comme des crises financières ou à réaliser des transformations importantes comme des fusions.
Pour cela, il est important de clarifier certains points en interne, notamment pourquoi l’entreprise opte pour un manager de transition plutôt qu’un recrutement permanent.
Il est également essentiel de déterminer si la mission impliquera une prestation de qualité et si un support technique sera nécessaire. Par ailleurs, le degré d’autonomie accordé au manager de transition et son statut au sein de l’entreprise pendant la mission sont des éléments à considérer.
Les Etapes
• Définir les besoins de l’organisation
• Choisir le manager adapté en accord avec ces besoins
• Début de la mission en entreprise du manager de transition
• Suivi des actions du manager par le biais de rapports d’activité réguliers
• Fin de la mission du manager et bilan avec l’organisation
Notre rôle
En tant que cabinet, notre rôle est de vous mettre en relation avec la personne qui se trouve la mieux qualifiée par rapport à votre demande. Nous vous mettons ainsi en relation avec un manager facilement tout en s’assurant du bon déroulement de son activité.
Si vous pensez qu’un manager de transition pourrait répondre à votre problématique, n’hésitez pas et contactez-nous dès aujourd’hui.