À propos de la formation
Cette formation vous dotera des compétences essentielles pour gérer efficacement les stocks, optimiser les coûts et prévenir les ruptures. Vous apprendrez à utiliser des outils d’analyse, à élaborer des plannings d’approvisionnement, et à collaborer avec les fournisseurs pour assurer une gestion fluide et économique des approvisionnements.
Durée : 2 jours (14h)
Objectifs de la formation
- Maîtriser la gestion des stocks et le renouvellement de leur valeur économique
- Evaluer les contraintes de l’entreprise pour trouver la méthode d’approvisionnement la plus adaptée
- Eviter les ruptures de stock tout en optimisant les coûts liés à la gestion des stocks
Profil des apprenants
- Logisticien
- Gestionnaire achat
- Personne réalisant des commandes ou l’approvisionnement
Prérequis
- Connaissances de base en gestion d’entreprise
- Maîtrise des outils informatiques de base
- Connaissance de base des mathématiques
Contenu de la formation
- Jour 1 matin – Déterminer quel est l’impact de la gestion de stock pour l’entreprise
- Définir la gestion de stocks et en comprendre le rôle
- Maîtriser les gestions d’appro et de stocks
- Assimiler les notions et concepts de base
- Jour 1 après midi – Maitriser les coûts des stocks
- Analyser les articles selon leur priorité et leur valeur.
- Calculer les différents types de coûts comme de gestion administrative et de rupture
- Déterminer les quantités et périodes économiques des produits en stock
- Élaborer un planning d’approvisionnement
- Jour 2 matin – Identifier les différentes méthodes d’approvisionnement
- Connaître les différents paramètres liés aux délais de livraison
- Examiner les différentes méthodes d’approvisionnement
- Savoir recevoir un approvisionnement sous contrainte
- Jour 2 après midi – Gérer administrativement les stocks
- Connaître les différents types d’inventaires
- Apprendre à valoriser les stocks en FIFO, LIFO et PMP
- Eviter les risques de rupture
- Déterminer le niveau de stock de sécurité et les autres indicateurs de suivi