L’audit est un processus méthodique et indépendant visant à évaluer de manière objective une organisation, un processus, une activité ou des informations pour vérifier leur conformité à des normes, des référentiels, des objectifs internes ou des obligations réglementaires. Il repose sur la collecte de preuves factuelles, l’analyse critique des pratiques observées et la formulation d’un diagnostic assorti de recommandations d’amélioration. L’audit peut porter sur différents domaines tels que la finance, la qualité, l’environnement, la responsabilité sociale ou la santé et sécurité au travail. Qu’il soit interne ou externe, l’audit a pour but principal d’apporter une assurance sur la maîtrise des risques, l’efficacité des processus, et la capacité d’une entité à atteindre ses objectifs dans le respect des exigences établies.
Les spécificités des audits achats
L’audit et le diagnostic achats sont des démarches clés permettant d’évaluer la performance de la fonction achats au sein d’une organisation. L’audit achats consiste à analyser de manière systématique les pratiques, processus, et résultats liés aux achats, afin d’identifier les écarts par rapport aux objectifs stratégiques ou aux bonnes pratiques du secteur. Il permet également de vérifier la conformité aux procédures internes et aux obligations légales. Le diagnostic achats, quant à lui, est une étape d’observation et d’analyse plus globale visant à dresser un état des lieux de la situation : organisation, compétences des équipes, stratégies fournisseurs, maîtrise des coûts, gestion des risques et innovation achats. Ces démarches débouchent généralement sur des recommandations d’amélioration, en vue d’optimiser les coûts, de renforcer la création de valeur et de sécuriser les approvisionnements. L’audit et le diagnostic achats sont ainsi des leviers essentiels pour faire évoluer la maturité de la fonction achats et soutenir la compétitivité de l’entreprise.
Les audits de sous-traitance ESG
La méthodologie des audits de sous-traitance en matière ESG (Environnement, Social, Gouvernance), ainsi que santé et sécurité, repose sur une approche structurée visant à évaluer la conformité des fournisseurs aux exigences légales, éthiques et contractuelles. Elle débute par une phase de préparation incluant la définition du périmètre de l’audit, la collecte d’informations préliminaires sur l’entreprise sous-traitante et l’élaboration d’un plan d’audit précis. L’auditeur utilise ensuite des grilles d’évaluation basées sur des standards reconnus (comme les normes ISO, les principes du Pacte Mondial, ou les référentiels RSE) pour analyser les pratiques en matière de conditions de travail, droits humains, égalité, prévention des risques professionnels, gestion environnementale et gouvernance éthique. L’audit sur site combine entretiens avec les employés, observation directe des conditions de travail et analyse documentaire (politiques internes, registres de sécurité, rapports d’accidents, certifications). Les écarts identifiés sont classés par niveau de gravité, donnant lieu à un plan d’actions correctives à suivre par le sous-traitant. Cette méthodologie favorise non seulement la conformité réglementaire, mais aussi l’amélioration continue des pratiques sociales et de santé-sécurité au sein de la chaîne d’approvisionnement.
Les spécificités des audits achats
L’audit et le diagnostic achats sont des démarches clés permettant d’évaluer la performance de la fonction achats au sein d’une organisation. L’audit achats consiste à analyser de manière systématique les pratiques, processus, et résultats liés aux achats, afin d’identifier les écarts par rapport aux objectifs stratégiques ou aux bonnes pratiques du secteur. Il permet également de vérifier la conformité aux procédures internes et aux obligations légales. Le diagnostic achats, quant à lui, est une étape d’observation et d’analyse plus globale visant à dresser un état des lieux de la situation : organisation, compétences des équipes, stratégies fournisseurs, maîtrise des coûts, gestion des risques et innovation achats. Ces démarches débouchent généralement sur des recommandations d’amélioration, en vue d’optimiser les coûts, de renforcer la création de valeur et de sécuriser les approvisionnements. L’audit et le diagnostic achats sont ainsi des leviers essentiels pour faire évoluer la maturité de la fonction achats et soutenir la compétitivité de l’entreprise.